| 播种绿色的希望 |
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| 2006-08-09 10:13 文章来源：容城县商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
——容城县芦笋特色产业发展之路
盛夏的容城，大地倍显葱茏。在田间禾苗的映衬下，片片芦笋更加翠绿喜人，放眼望去，笋农们肩挎提篮，手握剪刀，“咔嚓咔嚓”采笋忙，脸上洋溢着收获的喜悦……
经过多年的发展，如今，容城县芦笋种植面积已达2.3万亩，涉及8个乡镇、42个村的6000多户，经济效益9000万元，提高农民人均纯收入400多元，被确定为“国家级绿芦笋标准化生产示范区”和“河北芦笋之乡”。芦笋已成为容城继服装之后的第二张名片。
从偶然到必然
9年前一个偶然的机会，该县李茂村党支部书记齐占军“结识”了芦笋，当他准备在村里推广时，却遭到了村民的质疑：面孔生，不敢种。齐占军只好自己投资2000多元试种了4亩。第二年，在乡亲们的惊奇声中收获了1万多元，现实的效益令村民信服了，种植芦笋的积极性被调动起来。
该县抓住这一有利时机，因势利导，从解决农民认识入手，通过宣传车下乡、明白纸入户，外出参观、算收益帐等多种形式，促使农民更新观念，解除思想顾虑，逐步认识、接受并从事到芦笋产业中来。
在此基础上，该县下发红头文件，将芦笋确定为农业结构调整的主攻方向，从资金、技术、种子等方面对种植户进行扶持。县农林局抽调技术人员下乡包村，解决生产难题，有针对性地举办培训班，传授关键技术；县科协开通热线电话，架起了笋农与科技人员直接沟通的桥梁；与河北农大、省农科院建立了合作关系，为笋农提供可靠的技术保障。一系列措施的实施，开启了全县芦笋发展的新篇章，从2003年开始，芦笋面积以每年6000亩的速度增加，涌现出12个专业村。一些大户还搞起了异地种植。农民尚二占在郭村租地600亩种芦笋，采摘期收入超过60万元，去年又在张家口租地2000亩种上了芦笋；绿绿达公司在辽宁省建成了1万亩的芦笋基地，还发展了温室大棚芦笋。
从内销到创汇
从4月份以来，在该县沟市村朱占林家，每天交芦笋的村民络绎不绝，通过他，全村400多亩芦笋顺利地销往京津、广州等地。笋农们都说，销路有保障，种起芦笋心里特踏实。
近年来，容城县芦笋产量迅猛增加，而笋农却从不为销路发愁，这在很大程度上得益于营销人员对市场的开拓。为搞好市场流通，该县积极建立为芦笋产业服务的专业合作经济组织，成立了芦笋种植协会，培育芦笋经纪人112名，各种规模的购、运、销组织52家，在全县8个乡镇设立了分支机构，建成了上联北京新发地、大钟寺等大型农产品批发市场，下联芦笋专业村、种植户的信息服务中心，辐射带动全县90%以上的种植户。如今，每天都有10吨鲜笋销往京津地区，占到京津市场80%的份额，价格上升到每公斤10元，预计亩收益将超过5000元。
然而，如此红火的内销势头，也只占到全县销售总量的40%，其他60%都通过芦笋加工厂——绿健公司销往国际市场。“普通芦笋经过保鲜加工后，不仅能保证断季供应，每公斤还能多卖2块多钱。”公司董事长刘会林这样评价芦笋加工的优势。作为省级农业产业化重点龙头企业，公司年加工能力达到1万吨，并获得HACCP国际食品管理体系认证，除了自己的种植基地外，还带动6000芦笋种植户进入产业化链条，并为他们解决种子、种植、销售等难题。“产品销路不成问题，全部出品美国、日本、新西兰等国家，去年仅出口美国就创汇44万美元呢！”刘会林不无自豪地说。
从“单打”到“对接”
芦笋产业要健康持续发展，决不能各自为战，单打独斗，而是要举全县之力，形成齐抓共管的强大合力。这是容城县始终不变的方针。基于此，该县不断加强综合协调，注重规划和服务，积极利用一切有效资源，形成了“四个对接”的良好局面。
银农对接。2003年以来，该县先后11次召开由专业 村、笋农、企业、科技人员参加的银农对接会和现场办公会，金融及其他职能部门全力帮扶，解决了笋农贷款难的问题。今年，仅县联社就为笋农提供小额贷款427万元，支持笋农近千户。县农行、农发行又协助绿健公司申请贷款1500万元。
企农对接。积极引导龙头企业与基地农户实行订单生产，保护价收购。绿健公司不仅为农户无偿提供技术服务、垫付农资款，还给予每吨100元的利润返还，其中种植大户返还400元，使双方利益联结更加密切。
科农对接。县财政出资2万元聘请国际芦笋协会理事叶劲松教授为常年技术顾问，定期为笋农、企业、科技人员授课，对芦笋产业发展提出合理化建议，提高产品科技含量。在该县不懈努力下，目前芦笋优种率达到了90%，绿健、鑫尔泰等种植大户达到100%。并全面实施无公害栽培技术操作规程，实现了对生产全过程的监控，严格控制了不合格芦笋进入市场，增加了美誉度。
科企对接。县政府利用人缘、地缘优势，充当“介绍人”，促成了绍健公司与北京农林科学院“联姻”，双方合作生产的芦笋茶畅销日本、美国等发达国家，市场售价高达每斤200美元以上。 |
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